Óriásvállalatok az ügyfélkörben
Az Oro Labs partnerei között máris számos multinacionális cég található, köztük 15 vezető gyógyszeripari vállalat, két nagy amerikai bank, illetve öt globális élelmiszer- és italgyártó. Az elmúlt évben a startup árbevétele háromszorosára nőtt, és idén is hasonló növekedést várnak. A platform megtartási aránya 150%, vagyis a meglévő ügyfelek is egyre jobban kihasználják a szolgáltatást.
Miért van szükség erre?
Mindazonáltal nehéz ma már a hagyományos beszerzési módszerekkel lépést tartani: a piac kiszámíthatatlansága, a folyamatos változások és áringadozások miatt a cégeknek intelligens, automatizált rendszerekre van szükségük, hogy ne vesszenek el a káoszban. Az Oro Labs alapítója, Sudhir Bhojwani szerint a legtöbb vállalati beszerzési rendszer inkább csak adatokat tárol (szerződések, számlák, megrendelések), de nem képes például automatikusan kockázatelemzéseket készíteni vagy megfelelőséget vizsgálni. Emiatt a beszerzési osztályokat sokszor akadálynak látják a vállalatokon belül, hiszen a túlzott bürokrácia és a rengeteg manuális feladat lassítja a munkát.
Drasztikus eredmények, jelentős spórolás
Egy Fortune 500-as energiavállalat például évente 20 millió manuális műveletet végzett a beszerzés során, mielőtt bevezette az Oro rendszerét. Egy nagy gyógyszercég esetében a beszállítók beléptetését több mint 30 napról kevesebb mint 10 napra, sőt, hamarosan 5 nap alá csökkentették. Ugyanitt a beszerzési tranzakciók fele már teljesen automatizált, a megfelelőségi ellenőrzések 36 óráról 6 percre rövidültek le. Az MI-rendszer döntéseinek pontossága pedig eléri a 90%-ot, így nemcsak gyorsabb, de kevesebb emberi erőforrást is igényel.
Új szintet lép a beszerzési technológia
Az Oro partnerei kiemelik, hogy a platform képes kezelni a vállalati folyamatok komplexitását és a szigorú megfelelőségi elvárásokat is, szemben a korábbi rendszerek merev, manuális döntési fáival. Az Oro MI-alapú rendszere képes értelmezni a megrendeléseket, szerződéseket és a vállalati belső szabályokat, ráadásul tudásgráfot is épít a folyamatokról.
Fókuszban a fejlesztés és a növekedés
A most szerzett tőkét az Oro Labs termékfejlesztésre, valamint az értékesítési és piaci csapat bővítésére fordítja – ehhez költségvetésének felét kutatás-fejlesztésre szánja. Bővíti a Partner Enterprise Network nevű ökoszisztémát is, ahol tanácsadó és technológiai cégek, illetve szolgáltatók csatlakozhatnak. Az Oro nem helyez hangsúlyt a hagyományos, felhasználóalapú árazásra, helyette a tranzakciók mennyisége alapján számláz, ami szerintük jobban tükrözi a valós értéket. A cégvezetés nem tart attól, hogy más vállalatok saját MI-fejlesztéssel próbálkoznak: az Oro teljes funkcionalitásának megteremtése és üzemeltetése házon belül hatalmas költség és szaktudás lenne, amit kevés cég vállalna.
