Viták a Palantir körül
Azóta, hogy a Munkáspárt került hatalomra, egyre élesebb kritikák érték a megállapodást. A Palantirt a CIA-hoz köthető In-Q-Tel finanszírozta indulásakor, és több amerikai belbiztonsági ügynökség beszállítója. Emiatt régóta aggályokat kelt, hogy ennyire szorosan részévé vált az NHS informatikai rendszerének. A szerződésben szereplő, 2025. februári kilépési záradékra is felerősödött a figyelem, a brit kormány pedig bejelentette, hogy felülvizsgálja a Palantirral kötött együttműködést.
Hazai lehetőségek és piacformálási gondok
Lord Paul Drayson, a Felsőház Tudományos és Technológiai Bizottságának tagja szerint a Palantir kijelölése nem felelt meg az átláthatóság és a tiszta piaci verseny alapelveinek. A kormányzat szerint az Egyesített Adatplatformra a Palantir került ki győztesként egy versenypályázat után, ám szakértők szerint az Egyesített Adatplatform kiszervezése helyett Nagy-Britanniának megvannak a szükséges technológiai erőforrásai egy saját adatplatform kiépítéséhez is. Ez nemcsak az NHS-t, hanem az egész hazai egészségügyi és technológiai piacot fejlesztené.
Mike Bracken, a digitális közszféra egyik úttörője szerint 15 éve képtelen az NHS egységes szabványokat és osztályozási rendszereket létrehozni, amelyek mellett a piac versenyképesebbé válhatna. Ennek hiányában egyetlen cég uralhatja a szabványokat és a közös platformot, ami nem egészséges a piacnak, különösen ilyen kényes területen.
Kizárólagosság és szuverenitás helyett nyitottság kellene
Sokan óvnak attól, hogy egy ilyen érzékeny közszolgáltatásnál egyetlen piaci szereplő kerüljön monopolhelyzetbe – függetlenül attól, hogy Palantirról vagy bármely más cégről van szó. Laura Gilbert, a Tony Blair Intézet MI-igazgatója szerint ezt a feladatot nem szabadna kiszervezni, pláne nem külföldi cégnek. Nemcsak a profit vándorolhatna külföldre, hanem a tanulási adatok is, amelyekből az NHS-nek kellene fejlődnie, nem pedig egy külföldi vállalatnak új termékeket fejlesztenie a globális piacokra.
A Tony Blair Intézetnek egyébként Larry Ellison, az Oracle társalapítója is adott támogatást, miközben az Oracle sikertelenül pályázott az FDP-projektben.
Alternatív utak és a jövő kulcskérdései
A következő hónapok sorsdöntők lehetnek a Palantir NHS-ben betöltött szerepét illetően. Egyes helyi egészségügyi központok, például a Greater Manchester Integrált Egészségügyi Testület már úgy döntöttek, hogy inkább saját adatplatformot fejlesztenek, a Microsoft Azure, a Matillion, a Snowflake, a Tableau és a Manchesteri Egyetem technológiájára támaszkodva. Ezek az alternatív rendszerek állítólag már most is többet tudnak, mint az FDP jelenleg.
Arra lehet következtetni, hogy a brit egészségügy adatkezelési szuverenitása és a valódi versenyhelyzet kialakítása a jövő egyik legfontosabb tétje.
