Hogyan találjunk igazi tehetségeket az állásinterjún

Kétszeri próbálkozás, mint mérőeszköz

Grant kutatásai alapján valaki munkahelyi beválásának esélye nem feltétlenül az első interjú teljesítményéből derül ki, hanem abból, mennyit tud fejlődni két beszélgetés között. Mindezek ellenére a cégeknek ritkán van idejük és energiájuk mindenkit kétszer interjúztatni. Alternatívaként Grant azt javasolja: már az interjú közepén is érdemes visszajelzést adni, majd megfigyelni, hogyan változik a jelölt motivációja és alkalmazkodóképessége a beszélgetés hátralévő részében. Ez egyszerű és gyors módja annak, hogy megtudjuk, hajlandó és képes-e a jelölt tanulni és fejlődni.

Mutasd, mire vagy képes!

Grant kiemeli, hogy a második kulcsfontosságú lépés olyan feladat beillesztése az interjúba, amely a tényleges munka része. Így a jelölt valódi tudása és potenciálja is felszínre kerülhet, nem csak beszél a képességeiről.

Saját tapasztalat, ami mindent megváltoztatott

Grant saját hibájából tanulta meg, mennyire félrevezető lehet a szokványos interjúztatói szemlélet. Egykor egy telefonos értékesítői pozíciónál teljesen alulértékelt egy jelentkezőt, mert az illető az interjú során nem nézett a szemébe. Ám főnöke emlékeztette: telefonos munkánál ez irreleváns, az empátiát és az alkalmazkodóképességet kell figyelni. Grant végül mindenkinek ugyanazt a lehetőséget adta: adjanak el neki egy rothadt almát az interjún, hogy kiderüljön, ki tud nehéz helyzetből kreatívan, meggyőzően kijönni.

Az addig esélytelennek tartott jelölt briliáns ötlettel állt elő: eladta az almát, mint ritka, különleges, tápanyagdús antikvitást, amelyből elég heti egyet fogyasztani, sőt, a magját akár a saját kertben is el lehet ültetni. Bár Grantnek voltak erkölcsi aggályai a túlzott kreativitás miatt, végül ez a jelentkező lett a csapat legjobb értékesítője.

Az interjúk igazi ereje

Összességében akkor találhatunk rá a legjobb munkaerőre, ha a jelölteknek esélyt adunk a bizonyításra és fejlődésre. A fejlődésképesség és a kreativitás legalább olyan fontos, mint az első benyomás – ehhez elég egy rövid visszajelzés és egy valós munkafeladat az interjún.

2025, adminboss, www.cnbc.com alapján