Az MI bevezetésének csapdái
Bill Briggs, egy nemzetközi technológiai igazgató szerint az MI alkalmazásánál veszélyes csupán a hagyományos módszereket fejlesztgetni, hiszen épp abba a csapdába esünk, hogy régi gondolkodással akarunk újat építeni. Ha valódi eredményt akarunk, először az elérni kívánt célokat kell meghatározni, és onnan visszafelé haladni a megvalósításban.
Az új rendszerek tervezésénél ráadásul a bukásra is fel kell készülni. Hari Bala egészségügyi technológiai vezető többek között az automatikus vezérlések, az auditálhatóság és a vészleállító rendszerek beépítését javasolja, hogy baj esetén pillanatok alatt le lehessen állítani a rendszert.
Káosztól a hatékonyságig
A túlzott technológiabűvölet csak növeli a káoszt. Lauri Palmieri arra figyelmeztet, hogy ha az MI elburjánzik a cégnél, később csak nagyobb rendetlenséget hagy maga után. A fejlesztési modellek, mint a mikroszolgáltatások (microservices), látszólag előrelépést hoznak, de csak akkor működnek, ha kordában tartjuk a folyamatokat.
A rendszerek túlautomatizálása ipari léptékű pazarlássá válhat, figyelmeztet Susan Doniz is. Az MI-bevezetés nem pótolja a rossz működést, hanem csak sokszorozza azt.
Hogyan csináld jól?
Az MI-siker első lépése a bátor vezetés: a felsővezetőktől kell az egyértelmű jelzés, hogy mehet a változás. A jó adat a második kulcs. Az adatok jelentik az üzemanyagot, ezért biztonságos, integrált, jól kezelhető adatbázis nélkül az MI-alkalmazások is kudarcra vannak ítélve.
Végül ne akard előre tökéletesen megoldani mindent, mert ezzel csak elhúzod a bevezetést. Ahogy a híres Szombat esti élő (Saturday Night Live) idézet mondja: „Nem azért kezdünk, mert készen állunk, hanem mert ütött az óra.” Lépj, amíg lehet!
