Külön figyelmet érdemel, hogy
Chowdhry szerint döntéseik 80%-a az alapítókra épül, és jellemzően ők az elsők, akik egy csapatba fektetnek. A cégalapítás utáni első 18–24 hónapban legtöbbször az okozza a bukást, hogy az alapítók összevesznek vagy eltávolodnak egymástól. A közös cél hiánya, a különböző értékrend és az egységes jövőkép hiánya már a legelején eldöntheti a startup sorsát.
Az összhang mindennél fontosabb
A személyes ismerkedés során Chowdhry mindig utánajár, mennyire ismerik egymást az alapítók, túléltek-e már közösen valami jelentőset, megegyeznek-e válaszaik külön-külön kikérdezve, illetve látják-e egymás erősségeit és gyengeségeit. Ha a The New York Times ismert randikérdéseit tennék fel, a csapattagoknak akár empátiával, akár ismeretből tökéletesen kell tudniuk egymásra válaszolni.
Mindenkiben legyen valami különleges
Az ideális alapítócsapat nemcsak összetartó, hanem megszállottan érdeklődik egy adott terület iránt, kitartó, önfejlesztő szemléletű, és más területen (például sportban vagy sakkban) már mutatott kivételes eredményt. Külön figyelmet érdemel, hogy Chowdhry egyik legsikeresebb befektetése, az Eleven Labs esetében két gyerekkori baráttal találkozott, akik évek óta ugyanazon a területen pörögtek, kiegészítették egymást, az összhang pedig ötletszinten is egyértelmű volt.
Nem elég az egyéni zsenialitás
A Y Combinator alapítója, Paul Graham is hangsúlyozza, hogy az egyedüli alapítóknak szinte lehetetlen a siker; a legtöbb csapat sikerének titka abban rejlik, hogy legalább ketten indulnak. Graham szerint a startup nyomás alatt széttépi azt, ami nem valódi közösség: elég egy kis konfliktus, és már szétszakadnak. Chowdhry ezért a befektetési döntéseket mindig a teljes csapat minőségére alapozza, nem kizárólag a vezérigazgatóra. Felismerte, hogy a legerősebb csapatokban gyakran műszaki és nem műszaki, gyors és lassabb gondolkodású, illetve különösen vonzó, tehetségeket bevonzó emberek dolgoznak együtt.
