Mi történik, ha csak egy embert vagy ha egész csapatot mozgatnak?
Az adatok alapján az egyéni áthelyezések jellemzően előnyösek: a befogadó csapatban jelentős pozitív hatást hoznak, miközben a vesztes csapatban keletkező hiányt hamar pótolja a szervezet. Ugyanez igaz, ha több ember, de különböző részlegekből kerül egy csapatba: az új csapat sokszínűsége nő, és javul a teljesítménye.
Amikor azonban többen, de mindannyian ugyanabból az egységből kerülnek át – ezt hívják „együttmozgó” áthelyezésnek (co-mobility) –, a pozitív változás elmarad. A régi csapatszokások és az összeszokottság nehezítik az új környezethez való alkalmazkodást, ráadásul a sokszínűség is kevésbé érvényesül. Ezek a munkatársak együtt nehezebben sajátítják el az új csapat normáit, ezért a várt előnyök elmaradnak.
Mit tanácsolnak a szakértők?
Érdemes a munkatársakat többféle egységből kiválasztani, amikor új csapatokba helyezik őket. Ha egyszerre több, összeszokott embert mozgatnak, a vezetőknek tudatosan kell elősegíteniük a beilleszkedést, például közös tréningekkel vagy kapcsolatépítő programokkal.
Az egyén szintjén is létfontosságú a beilleszkedés az új munkatársak közé, az új kapcsolatok kialakítása. Nemcsak az előléptetés vagy visszaminősítés kísérheti érzelmi hullámvasút, hanem az oldalirányú áthelyezéseknek is jelentős – sokszor rejtett – következményei vannak. A belső mobilitás megértése így mind a munkavállalók, mind a vállalat szempontjából nélkülözhetetlen.
