Együttműködő vezetés: hatalom megosztva, nem uralkodva
Az együttműködő vezetők lebontják a hierarchiát, teret adnak minden véleménynek, és döntéseiket a közös tudásra alapozzák. Ahogy a múlt is megtanította: a kilencvenes években a Korean Air repülőgép-szerencsétlenségeinek egyik fő oka az volt, hogy az alárendelt pilóták nem mertek ellentmondani a kapitánynak. Amikor a cégnél bevezették a csapatmunka-képzést, azonnal javult a biztonság. Az ilyen vezetők többet hallgatnak, mint beszélnek, és nem azért vannak tekintélyük, mert minden kérdésre tudják a választ, hanem mert megteremtik a feltételeket ahhoz, hogy a legjobb válaszok megszülessenek.
Célvezérelt vezetés: inspiráció, nem megfélemlítés
A félelemalapú motiváció a munkaerőpiacon rekord mértékű kiégést és passzivitást eredményez: a dolgozók 80%-a világszerte nem érzi elkötelezettnek magát, ami évente több mint 3 000 milliárd forint veszteséget jelent! Érdemes tehát példaként említeni Paul Polmant, a Unilever korábbi vezérigazgatóját, aki a vállalat stratégiájába beépítette a társadalmi és környezeti célokat, eltörölte a rövid távú negyedéves jelentéseket, és így világmárkává tette a céget. Az ilyen vezetők nem félelemmel irányítanak, hanem célt adnak, amiért a dolgozók szívesen kelnek fel minden nap.
Érzelmi intelligencia: az empátia ereje
A hatékony vezetők egyik legnagyobb fegyvere a saját és mások érzelmeinek felismerése és kezelése. Nelson Mandela után a megbékélés, az empátia és az alázat hozta el a változást Dél-Afrikának. Az üzleti életben Satya Nadella (Microsoft) hasonlóan az inkluzivitásra, a tanulásra és a biztonságra építi a vállalati kultúrát – világossá téve, hogy az empátia nem gyengeség, hanem erőforrás, amely felszabadítja a teljesítményt.
Vezetés: a jövő a kiegyensúlyozottságról szól
Ma már nem a leghangosabb, hanem a legtudatosabb, legösszekötőbb vezető a példaértékű. A legjobb vezetők egyszerre bátrak és alázatosak, magabiztosak és közösségiek – kiegyensúlyozzák a ma férfiasnak vagy nőiesnek tartott jellemvonásokat, hogy tartós sikert érjenek el. Te hogyan vezetsz: uralkodsz vagy építesz?
