A háttérben egészen más zajlott
A True Ventures nem a tömeg véleményére épít; szokatlan stratégiával, csendben, de következetesen választ ki ígéretes újításokat. Miközben más kockázatitőke-alapok hangosan építik a személyes márkájukat a közösségi médiában, a True Ventures inkább éveken át titokban tartja kapcsolatait a visszatérő alapítókkal, akik már korábban is sikereket arattak velük. Az eredmény lenyűgöző: húsz év alatt több mint 300 vállalkozás, 63 sikeres exit és hét tőzsdei bevezetés – mindezt meglepően diszkréten.
A stratégia lényege, hogy a True gyakran olyan alapítókat támogat, akikkel már közös projekteken bizonyított, és akik bátran mernek újat mutatni a technológiai trendeken túlmutató ötleteikkel.
Miért halt meg a telefon?
Callaghan szerint a telefonok nem jók arra, hogy emberek és intelligencia között közvetítsenek. Az üzenetküldés, e‑mailezés, információmegosztás mind lassú, pontatlan, zavaró folyamattá vált mindennapjainkban. A jelenlegi interfész elavult, hibára hajlamos, és nem idomul a természetes emberi viselkedéshez.
Ezért kezdett a True Ventures alternatív, természetesebb felületeket keresni, legyen szó szoftverről, hardverről vagy a kettő ötvözetéről. Ugyanez a megérzés vezette őket, amikor korán befektettek például a Fitbitbe és a Pelotonba, amelyeket sokan felesleges luxusnak tartottak. Minden alkalommal az volt a lényeg, hogy az új technológia egy teljesen új szokást, viselkedésformát tett lehetővé.
Egy gyűrű, ami mindent megváltoztathat
A legújabb ötletük a Sandbar, egy hardveres eszköz, amelyet gondolattárs-gyűrűnek neveznek. Egyszerűen az ujjadon viseled, és csak annyit csinál: minden gondolatodat, ötletedet szóban rögzíti, rendszerezi és elérhetővé teszi az MI segítségével. Nem akar vetélkedni a Humane AI Pin-nel vagy az Oura-gyűrűvel, csak egy dolgot tesz igazán jól: segít elkapni azt a pillanatot, amikor beugrik egy jó ötlet.
A Sandbar nem környezeti hangokat rögzít, hanem aktívan segít, amikor eszedbe jut valami, így igazi gondolattársad lehet. Egy alkalmazáshoz csatlakozik, az MI pedig értelmezi, rendszerezi, amit mondasz. Ez nemcsak technológia, hanem teljesen új gondolkodásmód az ember-gép interfészről.
A két alapító, Mina Fahmi és Kirak Hong, már korábban is dolgozott együtt neurális interfészeken a CTRL-Labsnál, amelyet később a Meta felvásárolt. A True szerint az ő megközelítésük nemcsak termék, hanem viselkedési forradalom – olyasmi, amiről hamarosan senki sem akar majd lemondani.
Nem a pénz, az új szokások motiválnak
A True sikeréhez az is hozzátartozik, hogy nem enged a divatok csábításának: miközben a legnagyobb MI-startupok milliárdokhoz jutnak, a True inkább kisebb, 3–6 millió dolláros (kb. 1,1–2,2 milliárd forint) magvető befektetéseket köt 15–20% részesedésért cserébe, gyakran elsőként a piacon.
Callaghan nem akar hatalmas, több milliárdos alapokat kezelni, mert szerinte egy zseniális ötlet megvalósításához ma nincs szükség ennyi pénzre. Sőt, a jelenlegi MI-őrület és az ennek nyomán zajló, óriási adatközpontok építési hulláma szerinte túlságosan kockázatos és költségigényes. A hálózatokba, infrastruktúrába ömlő dollártrilliók veszélyeket rejtenek, de szerinte a valódi lehetőségek most jönnek, főként az alkalmazási rétegben – ott, ahol tényleg új viselkedések születnek.
Valami alapvetően változik
A True filozófiája az, hogy a jó befektetésnek kezdetben félelmetesnek, magányosnak kell lennie, és gyakran őrültségként tűnik fel – csak évek múltán derül ki, ki volt ténylegesen a jövőn dolgozók között.
Noha sokan még mindig a telefonra tesznek, a számok mást mutatnak: a mobilpiac gyakorlatilag telített, lassan, évi 2%-kal nő, miközben az okoseszközök – például az okosgyűrűk és hangvezérelt kütyük – kétszámjegyű tempóban terjednek. Valahol a háttérben egészen más zajlik – a technológiához való viszonyunk alapjaiban változik, és a True Ventures erre időben reagált.
A lényeg tehát: nem a telefon a jövő, hanem azok az eszközök és alkalmazások, amelyekkel természetesebben és gyorsabban tudunk kapcsolatot teremteni saját gondolatainkkal és egymással.
