Átalakuló munkaerő-piaci helyzet
Pontos számokat nem közöltek, de a következő 18–24 hónapban néhány ezer munkahely megszűnését valószínűsítik, főleg a nem ügyfélkapcsolati területeken; a leépítés mértéke akár 10 százalék is lehet. A McKinsey nem kommentálta a hírt, ám az ilyen lépések jól illeszkednek az iparági trendekhez: a konkurens tanácsadó cégek, mint a Bain, a KPMG, a Boston Consulting Group és a PwC is saját belső MI-asszisztenseket vezettek be, amelyek gyorsan népszerűvé váltak.
Az MI-asszisztensek forradalma
A McKinsey belső, Lilli nevű MI-eszköze akár 30 százalékkal csökkentheti az információkeresésre és -feldolgozásra fordított időt. Ez a platform különféle belső tudásforrásokat elemez, és olyan válaszokat ad, amelyek korábban sok manuális kutatómunkát igényeltek. Az ilyen eszközök felgyorsítják a munkafolyamatokat, és új szervezeti modellt alakítanak ki: a hagyományos piramis helyett obeliszk-szerkezetet, amelyben minden szinten kevesebb munkatársra van szükség.
Kevesebb klasszikus tanácsadó, több MI-szakértő
A jövőben a frissdiplomás tanácsadók tömege helyett kisebb, MI-alapú szakértői csapatok vezetik a projekteket, értelmezik az MI eredményeit, és menedzselik az ügyfélkapcsolatokat. A cég sikerét azok fogják meghatározni, akik képesek teljesen újragondolni a működésüket, nem csak „ráépíteni” az MI-t a régi modellekre.
A hagyományos tanácsadás háttérbe szorul
A McKinsey becsült létszáma jelenleg 36 000 fő, ami már 25 százalékkal kevesebb, mint a korábbi csúcsidőszakban – és ez nem kizárólag az MI hatása. A tanácsadói piac átalakul: a megrendelők olyan vezetőket keresnek, akik naprakészek a technológiában, gyorsan tudják megvalósítani az ötleteiket, és tényleges, mérhető eredményeket szállítanak. Az elvont stratégiák és a megszokott tanácsadási „forgatókönyvek” értéke egyre inkább csökken.
