Az ötletek rostálása
Tim Cook szerint fantasztikus ötletek bármelyik dolgozótól érkezhetnek – és a felhasználóknak is lehetnek remek javaslataik. Ettől függetlenül mindennap ezernyi dologra kell nemet mondani, hogy az egyetlen igazán jót megtalálják. Cook kegyetlenül szűri a lehetőségeket. Szerinte ha mindenbe belekapnának, végül semmiben sem tudnának kiemelkedőt alkotni. Az Apple-nél egy-egy ötlet azon is múlik, mennyire illeszkedik ahhoz a minőségi szinthez, amit el akarnak érni.
Jobs és Cook stílusa között óriási a különbség
Steve Jobs maga is kemény volt, de megszállottan hajszolta a hardveres újításokat, bátran kísérletezett, néha akár vakmerően is. Elég visszagondolni az 1997-es Think Different kampányra: olyan emberekről szólt, akik elhiszik, hogy képesek megváltoztatni a világot. Tim Cook ezzel szemben óvatosabb, inkább a kiszámíthatóbb, stabil növekedés felé terelte a vállalatot, bevezetve például az Apple Watch-ot és az AirPods-ot is – utóbbit sokan kinevették az elején, mára viszont a világ legnépszerűbb fülhallgatója lett.
Mikor lép az Apple igazán nagyot?
Az utóbbi időszakban az Apple is bátrabb lett. A Vision Pro headset nem lett tömegtermék, de a virtuális valóságban ez lett az etalon. Az iPad Air nem hozott nagy áttörést, de nagyon jól sikerült termék. Az elemzők szerint idén végre megjelenik az összehajtható iPhone is, ami évek óta pletyka tárgya. Sokakban felmerül a kérdés: hányszor utasította már el Cook az összehajtható telefon, saját televízió, okosgyűrű vagy az önvezető autó ötletét, illetve hányszor halasztotta el a nagyobb nyitást a MI felé?
A siker titka
Cook döntési stílusa – amely szerint inkább ezer ötletre nemet mond, csak hogy az igazán jóval foglalkozhassanak – mindig a minőségre helyezi a hangsúlyt. Az Apple sokszor későn érkezik meg egy-egy piacra, viszont mindig kimagasló minőségben, olyan termékkel, amelyet csak irigyelni lehet. A történet tanulsága egyértelmű: a fókuszált, következetes döntések hosszú távon jobban megtérülnek, mint a minden újdonságba való elhamarkodott belevágás.</analysis
