Versengő vagy együttműködő világkép
A felmérés során a résztvevőknek tíz kérdésre kellett válaszolniuk, amelyek társadalmi nézeteiket térképezték fel. Az egyik állítás például így hangzott: Tudásom és tapasztalatom szerint a társadalom alapvetően egy kíméletlen dzsungel, ahol az erősebb túlél, a hatalom, a vagyon és a győzelem mindenek felett áll, az erő az igazi érték. A válaszok egy skálán mozogtak a teljes egyet nem értéstől a teljes egyetértésig.
Egy másik kérdőív különböző, ellenséges vezetői viselkedések hatását vizsgálta: ilyenek például a fenyegetések, a hibáztatás vagy a kemény hangvételű kommunikáció. A válaszadóknak meg kellett ítélniük, ezek mennyire segítik vagy hátráltatják a vezető hatékonyságát. Ezt követően fiktív, eltérő habitusú vezetők által irányított munkahelyi szituációkat kellett értékelniük.
Nem maradtak ki az igazán ismert vezetők sem: a résztvevőknek Tim Cook (Apple) és Bob Iger (Walt Disney) vezetői stílusát kellett véleményezniük, megadva, mennyire érzik ezeket az embereket konfrontatívnak, vagy gondolják, hogy ellenséges taktikákkal jutottak előre.
A vezetőkről alkotott képünk is a világnézettől függ
A kutatás azt is kimutatta, hogy akik eleve versengőbb világszemlélettel rendelkeznek, gyakrabban dolgoznak ellenséges vezetők alatt, és jobban el is viselik a hasonló viselkedést. Ez egyfajta önmagát erősítő kör: az ilyen vezetők körül idővel olyan alkalmazottak maradnak, akik elfogadóbbak az ellenséges viszonyulásokkal szemben.
Ennek fényében vezetőknek és beosztottaknak egyaránt érdemes elgondolkodniuk azon, hogy nemcsak a látható viselkedések, hanem a saját meggyőződések is alakítják a vezetőkről alkotott ítéleteinket. A kutatás eredményei alapján tehát, ha két munkatárs gyökeresen eltérően ítél meg egy főnököt, elképzelhető, hogy egyszerűen másképp látják a világot.
Nem mellékes az sem, hogy a kutatás főként amerikai résztvevőkre korlátozódott, így az eredmények globális érvényessége kérdéses lehet. Ugyanakkor a felismerések egyetemesek: érdemes átgondolni, vajon mennyire a saját világnézetünk határozza meg, kit látunk jó vezetőnek.
