A YouTube az új csúcsragadozó: 2025-re legyőzheti a Disneyt is
A MoffettNathanson elemzői a YouTube-ot a “Média új királyának” nevezték, miután az Alphabet tulajdonában lévő videóplatform Hollywood meghatározó szereplőjévé vált, és uralja a televíziós nézettséget. A cég becslése szerint a YouTube önálló üzletágként a technológiai óriás jelenlegi értékének közel 30%-át képviseli. Ez az érték a vállalat 2024-es bevételének többszörösén alapuló vállalati értékelésen alapul, összehasonlítva olyan cégekkel, mint a Netflix, a Meta, a Roku, a Warner Bros. Discovery, a Fox és a Disney.
Bevételi előrejelzések
2024-ben a YouTube 54,2 milliárd dolláros bevételével a második legnagyobb médiavállalat volt, csak a Disney előzi meg. A MoffettNathanson elemzői azonban azt jósolják, hogy 2025-ben a YouTube átveszi a vezető pozíciót, és mind a nézettség, mind a bevétel tekintetében piacvezetővé válik. “A YouTube-nak megvan a potenciálja, hogy a professzionális videók központi aggregátorává váljon, és így részesedést szerezzen az Egyesült Államokban 85 milliárd dolláros előfizetéses TV-piacból és a körülbelül 30 milliárd dolláros streaming-piacból, a Netflixen kívül.”
Kihasználatlan lehetőségek
“A monetizáció szempontjából, ha összehasonlítjuk a YouTube hatalmas TV-képernyős nézettségét a becsült TV-bevételeivel, a platform jelentősen alulmonetizált a nagy elérése és egyedi kínálata ellenére. Ez jelentős lehetőséget jelez a monetizációs stratégiájának javítására” – írták hétfői kutatási jelentésükben.
🤓 Az Amazon tovább bővíti MI-alapú digitális asszisztensét, az Alexa+-t: hamarosan az Angi, az Expedia, a Square és a Yelp szolgáltatásaival is együttműködik majd...
Az amerikai egyetemek és technológiai cégek mérnökei olyan forradalmi 3D számítógépes chipet fejlesztettek ki, amely lényegében egymásra helyezett „emeletekből” áll: a memória és a számítási egységek függőlegesen rétegződnek...
💡 Annak ellenére, hogy világszerte évente emberek százezrei szenvednek traumás agysérülést – legyen szó közlekedési balesetekről, munkahelyi balesetekről vagy egyszerű esésekről –, mégsem létezik egyetlen jóváhagyott gyógyszer sem, amely megállítaná az agyi károsodás folyamatát...
A Pulitzer-díjas John Carreyrou, a New York Times oknyomozó riportere öt másik íróval együtt beperelte az xAI-t, az Anthropicot, a Google-t, az OpenAI-t, a Metát és a Perplexityt...
Az iOS 26.3 jelentős változásokat hoz az Európai Unión belül, mivel az Apple kénytelen engedményeket tenni és alkalmazkodni a Digital Markets Act (DMA) szigorú előírásaihoz...
Érdemes megérteni, hogy egy parányi, fejbőr alá ültethető vezeték nélküli eszköz képes lehet visszaadni az elveszített érzékelést, vagy akár csökkenteni a fájdalmat gyógyszerek nélkül – mindezt az aggyal közvetlenül kommunikálva...
Az olasz versenyhivatal (AGCM) 98,6 millió eurós (kb. 38,6 milliárd forintos) bírságot szabott ki az Apple-re, mert a cég visszaélt domináns helyzetével a mobilos hirdetési piacon az Appkövetés Átláthatósága (App Tracking Transparency, ATT) adatvédelmi rendszer alkalmazásával...
🤑 Például Thomas Kelly, aki régen orvosként dolgozott, de a kiégés és a túlterheltség miatt hátat fordított a szakmának, most egy forradalmi MI-alkalmazás társalapítója, amely már közel 170 milliárd forintot ér...
⚡ Az 1790-es években Benjamin Thompson, ismertebb nevén Rumford grófja, egy egyszerű, ám forradalmi megfigyelést tett Münchenben: az ágyúcső fúrása során folyamatosan felhevülő fém arra utalt, hogy a hő nem rejtélyes anyag, hanem mozgás útján korlátlanul termelhető...
December 22-én az amerikai hírközlési hatóság, az FCC felvette a legismertebb kínai dróngyártókat, a DJI-t és az Autel Roboticsot is arra a listára, amelyen a nemzetbiztonsági kockázatot jelentő kommunikációs technológiák szerepelnek...
Ez volt az a pillanat, amikor minden megváltozott: a ServiceNow bejelentette, hogy megvásárolja a kibervédelmi piac egyik legsikeresebb cégét, az Armis-t, 2800 milliárd forintért (7,75 milliárd dollár)...
🔑 Az Instacart bejelentette, hogy azonnali hatállyal beszünteti azt a MI-alapú árazási gyakorlatot, amely miatt ugyanazért a termékért eltérő árakat fizettek a vásárlók – akár ugyanabban az áruházban, ugyanazon a napon...
Nagyvállalati kiskereskedőknél a dolgozók számára ismerős a napi több mint száz e-mail özöne, amelyek mind az ellátási lánc folyamataira, ellátási hiányokra vagy hibás árképzésre vonatkoznak...
