Nvidia: átláthatóság egyszemélyes beszélgetések nélkül
Jensen Huang, az Nvidia 4 800 milliárd dollárt (kb. 1 728 000 milliárd forint) érő technológiai óriás társalapítója és vezérigazgatója radikálisan leegyszerűsítette a napjait: szigorúan kerüli a négyszemközti megbeszéléseket, még akkor is, ha 55 közvetlen beosztottal dolgozik. Nála fontosabb a gyorsaság és a hatékonyság az állandó státuszmegbeszéléseknél. Soha nem oszt meg csak egy emberrel bizalmas információt: amit tudni kell, azt mindenki megtudja. Ez a rendszer lehetővé teszi, hogy a cégen belüli információáramlás akadálytalan legyen, és a dolgozók ne a tudás felhalmozásán, hanem saját képességeik kibontakoztatásán keresztül fejlődjenek. Ha valóban fontos kérdés adódik, Huang félretesz mindent, de a hosszadalmas megbeszélések kerülése gyorsabbá teszi a céget a mesterségesintelligencia‑versenyben.
Airbnb: nincs e-mail, nincs korán reggel
Brian Chesky, az Airbnb – amelynek értéke meghaladja a 86 milliárd dollárt (kb. 30 960 milliárd forint) – vezérigazgatója nyíltan elutasította a hagyományos e-mailezést. Helyette inkább telefonál és üzenetet küld. Kifejezetten utálta az e-mailt, különösen a járvány előtt, és azt vallja: vezetőként nem kell bocsánatot kérni, ha valaki a saját szabályai szerint dolgozik. A kreativitás nála este a legnagyobb, ezért vele 10 óra előtt egy megbeszélésre sem lehet számítani. Arra lehet következtetni, hogy a Szilícium-völgy tipikus, hajnalban kezdődő rutinja nem mindenkinek válik be.
United Airlines: egy power nap mindennap
Scott Kirby, a United Airlines 33 milliárd dollárt (kb. 11 880 milliárd forint) érő társaságának vezérigazgatója hivatalosan is a rövid szunyókálások híve. Évtizedek óta 20–30 perces szüneteket tart, hogy felfrissüljön, még az iroda padlóján is aludt, amíg a kollégák nem szereztek neki kanapét. A Harvard Orvosi Kar (Harvard Medical School) kutatásai szerint egy rövid alvás javítja az éberséget és a kedélyállapotot, tisztább gondolkodást eredményez és elűzi a fáradtságot – nem csoda, hogy Kirby is ezt tartja a legjobb időkihasználásnak, amíg fáradt, nem szívesen hoz döntéseket.
Southwest Airlines: délután nincs megbeszélés
Bob Jordan, a Southwest Airlines vezérigazgatója teljesen kiüríti a naptárát szerda, csütörtök és péntek délutánokra. Ezeken az időpontokon nincs megbeszélés, hogy végre tényleg a fontos dolgain dolgozhasson. Szerinte sokan összekeverik a vezetői szerepet a folytonos elfoglaltsággal, pedig az igazán lényeges munkára ezekben a csendes órákban lehet koncentrálni. Ez az időszak arra való, hogy valóban végiggondolhassa, mi számít most a leginkább.
Twilio: mozgás a megbeszélések között
Khozema Shipchandler, a Twilio vezérigazgatója a tudatos időgazdálkodás híve. Csak olyan megbeszélésekre megy, amelyek előreviszik a cég szekerét, ráadásul sosem hosszabbak a szükségesnél: egy 30 perces sávban csak 25 percig tartó megbeszélést vállal, egyórásba csak 50 perceset. A fennmaradó perceket sétára vagy friss levegőre használja, mert a mozgás energiát ad a további munkához.
A történet itt még nem ér véget: egyre több vezető alkotja meg saját, szokatlan munkarendjét, amitől cégeik nem lassulnak, inkább hatékonyabbá és frissebbé válnak.
