Ahol megrekednek az MI-álmok
Nem hagyható figyelmen kívül, hogy a legtöbb vállalat úgy próbálja átlépni a célvonalat, hogy még a versenyautót sem építette meg rendesen. Egy friss Gartner-felmérés szerint a szervezetek 63%-a nem rendelkezik megbízható adatmenedzsment-folyamatokkal, amelyek szükségesek lennének az MI hasznosításához. Gyakran még azt sem tudják, hogyan kezdjenek hozzá.
A munka a különböző rétegeknél akad el: stratégia, mérnöki munka, modernizáció, üzemeltetés és felkészültség. Sok helyen elvész az összekötő kapocs a nagyívű adatstratégia és a valódi, mérhető üzleti eredmények között. Előfordul, hogy rengeteg adatot gyűjtenek, de nincs terv arra, ezek miként áramolnak a különféle rendszerek között. A leggyakoribb akadály a régi, elavult infrastruktúra, ami szinte lehetetlenné teszi a frissítést, miközben az adatcsapatok elszigetelten működnek, távol a döntéshozóktól. Sok vállalatnál legfeljebb elemzők vannak, mérnökök és adatépítészek viszont alig, így bár az adatok értelmezhetők, nem lesznek belőlük megbízható, skálázható rendszerek.
Ebből arra lehet következtetni, hogy az adatokba vetett bizalom megingása megnehezíti az MI-stratégia létrejöttét, még akkor is, ha a vezetőség ezt várja el.
Üzleti eredmények: nem minden a gépvásárlás
A sikerhez nem feltétlenül kell új osztályokat kiépíteni vagy tucatnyi szoftverbe beruházni, inkább új szemléletre van szükség. Az igazi felkészültség ott kezdődik, ahol az adatmenedzsment már üzleti célokat szolgál. Azok a cégek, amelyek előrébb járnak, üzleti szinten kezelik a mérnöki, üzemeltetési feladatokat: pontosan kijelölik, ki felel az adatcsatornákért, már az elején lefektetik az adatkezelési szabályokat, és modernizált infrastruktúrával biztosítják az adatok gyors, biztonságos áramlását.
Ha mindez megvan, az eredmények sem maradnak el. Egyes cégeknél a termelési és karbantartási adatok összekapcsolása lerövidítette a leállási időket, növelve az áteresztőképességet, ami érezhető bevételnövekedést hozott. Máshol a pénzügyi és operatív adatok összefésülése tízezrek megtakarítását eredményezte havonta, például a felesleges licencek megszüntetésével.
A kockázat is drasztikusan csökken, ha a napi működésbe épül be az adatkezelés és felügyelet. Így nő a vezetői bizalom a döntések megalapozottságában, és az esetleges sérülékenységek is még időben felismerhetők – megelőzve a biztonsági incidenseket.
Nem a mennyiség, hanem a sebesség számít
A modern cég hamarabb jut egyik felismeréstől a megvalósulásig, mint a behemót, elavult rendszerekkel küzdő versenytárs. Amint az adatok szabadon áramolnak, a döntések gyorsulnak, a tervezés pontosabbá válik, ráadásul az automatizáció is sokkal hatékonyabb lesz. Ma az MI-műveltség csak a minimum – a valódi különbséget az adja, hogy ki képes ezt gyorsan és jól működtetni. A végső siker nem ott dől el, ahol a legtöbb adat gyűlik össze, hanem ott, ahol a leggyorsabb a rendszer – és ahol tudják is, hogyan kell azt célba vezetni.
