A DEI szemlélet természetes része – nem csak üzleti stratégia

Oktatás kizsákmányolás helyett

Jori Miller Sherer, a Minnetonka cipőgyártó vállalat elnöke számára az őslakos szempontok kiemelten fontosak. Az 1946-ban alapított minneapolisi vállalat kezdettől fogva őslakos ihletésű mokaszinokat árusított, bár nem őslakosok alapították, és nem is alkalmaztak ilyen közösségekből származó embereket. A cég 2021-ben ismerte el először a kulturális kisajátítás történetét, kibékülési tanácsadót alkalmazott, és őslakos művészekkel kezdett együtt dolgozni termékeik tervezésében.

“Az első dolgaink egyike az volt, hogy megismertük a helyi közösség tagjait, és egyszerűen csak hallgattunk rájuk és tanultunk tőlük,” mondta Miller Sherer, megjegyezve, hogy számos őslakos él az ikervárosi régióban. Minnesota lakosainak több mint 40%-a, akik magukat amerikai indiánnak vallják, a Minneapolis-St. Paul területen él.

A kultúra tisztelete az üzleti modellben

Jerry Grammont, a Mabï Artisanal Tea alapítója és vezérigazgatója osztja ezt a szemléletet. A haiti származású Grammont 2020-ban indította jegestea-vállalatát, ötvözve az egészséget és az ízélményt. Teái mauby kérget tartalmaznak, amely a karibi hagyományos italokban használt összetevő, és egészségügyi előnyökkel rendelkezik. Grammont tudatosan használja termékét arra, hogy oktassa a fogyasztókat, akik esetleg nem ismerik az italt és a régiót, ahonnan származik.

“Úgy találom, hogy amikor oktatjuk vásárlóinkat kultúránkról és tevékenységünkről, egyben a terméket is értékesítjük, mert közvetlenül kapcsolódik hozzá,” mondta. “Nem a pénzügyi nyereségről szól. Arról szól, hogyan hozzuk el ezt az egészséges összetevőt az Egyesült Államokba.”

2025, adrienne, www.fastcompany.com alapján