Sterling Anderson: A GM új lendülete
A General Motors (GM) történetében új korszak kezdődött, amikor Sterling Anderson lett a vállalat új termékfejlesztési igazgatója. Anderson mindent átfogó felelősséget kapott: ő irányítja a GM teljes termékportfólióját, beleértve a gyártástechnikai fejlesztéseket, az akkumulátorokat, a szoftvereket, valamint a szolgáltatások és a mérnöki csapatok termékmenedzsmentjét. Ez a pozíció azért különleges, mert Anderson egyesítette a különböző, eddig különálló csapatokat, így most az autók teljes fejlesztési ciklusa az ő kezében fut össze.
Lényeges hangsúlyozni, hogy Anderson nem hagyományos értelemben vett vezérigazgató; őt leginkább szilícium-völgyi innovátorként írták le, aki már a Tesla Model X fejlesztésénél is kulcsszerepet játszott, de az Aurora önvezetőautó-startup társalapítójaként is ismert. Anderson most a GM-et egy hatalmas „vászonként” képzeli el, amelyet újragondolhat és a jövő autóipari remekművévé formálhat.
A szoftver és a hardver egyesítése
Az új vezető víziója szerint a jövőben a szoftver és a termékfejlesztés nem válhat el egymástól, ezek egy és ugyanazon területre tartoznak. Ez gyökeresen új szemléletet hozott a GM-nél: a cél, hogy gyorsabban, egységes stratégiával, valóban felgyorsítva az innovációt dolgozzanak.
A részletek fényében minden más megvilágításba kerül, hiszen Anderson érkezésével két meghatározó MI- és szoftveres vezető, Dave Richardson és Barak Turovsky is távozott a GM-től. A vállalat szerint ez a csapatösszevonásokkal összefüggő átalakulás része volt, amelynek eredményeként az MI-t most közvetlenül a vállalat üzleti és termékfejlesztési folyamataiba integrálják.
Személyes átállás és az új csapat tagjai
Anderson elmondása szerint első öt hónapját a GM-nél tanulással és figyeléssel töltötte, hogy megértse, mely területeken és pontosan milyen módon lehet a legsikeresebben megvalósítani az innovációt. Azonban gyorsan megjelent a fluktuáció a csapatban: Baris Cetinok, a szoftver- és szolgáltatásfejlesztési részleg vezetője is távozik a cégtől, igaz, ő nem a szervezeti átalakulás miatt, hanem azért, mert új szakmai lehetőséget keres.
A GM-hez mostanában érkezett szilícium-völgyi vezetők, köztük Richardson, Cetinok és Turovsky, mind csupán rövid ideig maradtak. Ezt Peter Abowd tanácsadó részben azzal magyarázza, hogy egy ilyen nagyvállalat óriási komplexitása miatt szinte lehetetlen néhány év alatt valóban gyökeres kulturális váltást elérni.
Önvezetés és a jövő autói
A GM vezetősége – Mary Barra elnök-vezérigazgató és Mark Reuss elnök – hangsúlyozza, hogy a vállalatban jelentős tapasztalat halmozódott fel az autonóm járművek fejlesztésében. Anderson kifejtette: a cél most egy teljesen önvezető jármű kifejlesztése, amelynél kompromisszumok nélkül lehessen teljesen a technológiára bízni a legkritikusabb helyzetek megoldását is. Érdemes kiemelni, hogy a GM az elmúlt évben külön üzletágat is megszüntetett, miután hosszú fejlesztések és több százmilliárd forintnak megfelelő dollárösszeg befektetése után sem láttak elegendő előrelépést.
A GM egyik titkos fegyvere Anderson több évtizedes szoftveres és robotikai tapasztalata. Az MIT-n megszerzett mesterdiploma és PhD a robotikában, valamint a Tesla és az Aurora mellett eltöltött évek most összpontosulnak abban, hogy a GM-et a szoftveralapú autók korába vezesse.
Belső kultúra, külső eredmények
Anderson és több, korábban a Teslát, a Legót vagy például a Google-t is megjárt menedzser is úgy látja, hogy a GM-nél most soha nem látott méretű innovációs lehetőség nyílik. Bár közülük néhányan csak rövid ideig maradtak a cégnél, mindannyian elismerték: Mary Barra vezetése alatt a vállalat képes a legjobb időszakokban a legalkalmasabb vezetőket vonzani.
A GM már nemcsak autókat gyárt, hanem egyre hangsúlyosabban jelenik meg a legújabb technológiák fejlesztésében. Az Anderson-féle új termékfejlesztési egység mellett Mark Reuss továbbra is irányítja a gyártás, a dizájn, a marketing és az értékesítés fő folyamatait.
Végül Anderson úgy látja, a GM hatalmas szervezeti hátterét, ipari erőforrásait és saját startupos tapasztalatát ötvözve valóban olyan úttörő fejlesztéseket vihet véghez, amelyekkel teljesen új szintre emelheti a márkát. Ez az innováció most valóban kézzelfogható közelségbe került.
